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　　2025年，和龙林业公司勘察设计中心锚定“党建与主业同频共振”核心方向，以“调查设计及作业质量验收岗位大练兵”支部攻坚项目为抓手，打破党建工作和业务工作“各自为战”的壁垒，破解“两张皮”难题，以高质量党建筑牢勘察设计中心发展根基，用改革创新激活干事动能，交出了一份“党建强、业务优”的亮眼答卷。

建强组织“硬堡垒” 以责任闭环夯实融合根基 

　　中心党支部从制度建设入手，制定《党支部党建与业务融合工作责任清单》，明确支部书记“第一责任人”职责，支委成员实行“一岗双责”分工，将党建任务与分管业务直接挂钩，如负责森林抚育调查的支委，同时承担该领域党员先锋岗创建任务，形成“书记抓总、支委协同、全员参与”的齐抓共管格局；建立“党建+业务”双汇报机制，每月支委会既汇报党建工作进展，又通报主业任务完成情况，针对“森林可持续经营试点伐区验收进度”“东北红豆杉种质资源库设计难点”等难点问题，共同研究解决方案，让党建工作从“务虚”转向“务实”，真正嵌入业务核心环节；在健全机制的同时，支委成员深入践行“一线工作法”，主动下沉项目现场，在开展验收工作期间分片包干，跟随验收组深入验收现场，既指导业务规范开展，又了解党员发挥先锋模范作用情况，推动党建要求落地、业务难题破解。

激活先锋“新动能” 以模范作用领航融合实践 

　　党支部始终把“党员带头”作为融合发展的“引擎”，通过搭建载体、树牢标杆，让党员成为推动业务的“领头雁”。围绕支部攻坚项目需求，中心精准组建4支“党员先锋队”，覆盖东北红豆杉国家林木种质资源库设计、伐区作业质量验收等关键任务；划定3处“党员责任区”，明确“质量零差错、进度超预期”目标；设立4个“党员示范岗”，要求岗位党员“业务精、服务优、作风硬”。通过“队、区、岗”联动将党员力量集中到业务攻坚最前沿，形成“一名党员一面旗，一支队伍一个堡垒”的生动局面。与此同时，党员先锋作用在一线不断彰显，涌现出一批可学可做的榜样，设计外业突击队党员赵荣冰无视伤病主动请缨，带队奔赴设计任务最艰巨的偏远林区开展驻点工作，驻点期间白天带领团队穿梭山林测绘、晚上熬夜梳理数据优化设计方案，用“轻伤不下火线”的坚守确保设计任务提前10天完成，其事迹在中心内部广泛宣传后，成为全员践行“实干担当”的鲜活教材，带动更多职工主动加压、攻坚克难，营造“比学赶超”的干事氛围。

夯实能力“硬支撑” 以赋能提效深化融合成效 

　　围绕“强技能、提素质”目标，通过分层培训、以赛促学、精准服务注入“硬核”支撑。针对不同岗位需求，中心联合公司资源处、营林处（天保办）、安全防火处等部门定制“菜单式”培训，为设计人员开展“林木种质资源库规划技术”“生态保护红线内设计规范”等专项培训，为验收人员开设“伐区作业质量标准解读”“安全生产操作规程”等实操课程；除定制化培训外，中心还在公司工会指导下举办“勘察设计中心岗位技能大比武”，设置“外业测绘精度比拼”“内业设计方案优化”“验收流程规范操作”三大竞赛项目，全员参与竞技，以“以赛促学、以赛促练”提升全员业务水平；在提升业务能力的同时，党支部更注重解决职工后顾之忧，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，通过职工座谈会、意见箱等渠道收集“增设外业安全防护装备”“需要业务提升指导”等诉求，逐项落实为外业人员配备防风防寒服、防滑鞋、急救包，安排党员技术骨干与青年职工“一对一”业务帮扶，全年完成实事2件、微心愿4个，让职工感受到组织温暖，更能心无旁骛投入工作。

构建协同“大格局” 以联动聚力保障融合落地 

　　打破部门壁垒、层级界限，构建“全员参与、全程协同”的工作格局。为统筹推进任务，中心党政负责人亲自挂帅成立“项目攻坚统筹小组”，协调解决“材料物资调配”“跨部门对接”等问题，例如在森林可持续经营试点伐区验收中，统筹小组提前与公司资源处对接验收标准、与营林处协调林场配合、与后勤部门沟通车辆保障，实现各方无缝衔接，按时完成5个大项目的验收任务；在党员的带动下，中心更形成“党员带头干、职工跟着干”的全员联动氛围，外业期间党员主动承担偏远区域测绘任务、职工主动分担内业数据整理工作，验收旺季全员放弃周末休息、加班加点推进工作。通过“党员引领、全员协同”，今年以来，中心高效完成16项设计任务，验收合格率达100%，设计方案采纳率100%，实现“质量、进度、效益”三丰收。

　　2025年，勘察设计中心以党建为“魂”、以业务为“体”，通过“组织筑基、先锋领航、赋能提效、协同聚力”，真正实现了党建与主业“同频共振、互促共进”。下一步，和龙林业公司将继续深化党建与主业融合的深度和广度，以更坚定的政治担当、更务实的工作作风，把党建优势转化为发展优势、把党建成果转化为业绩实效，为绿色高质量发展贡献更多力量！